PROBLEMS OF THE SOCIAL RESPONSIBILITY INTEGRATION IN THE ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM
				
										Keywords:
				
				
																		socially responsible activity, 													concept, 													stakeholders, 													social project, 													competitive advantages															
			
			
										Abstract
The article detected principles of the socially responsible activities integration in the strategic management system. It is proved that the social responsibility concept should reflect rationality in the expectations of the whole range of stakeholders, based on the principles of the business entities' sustainable development with the aim of the long-term competitive advantages obtaining by them.
References
												  																				  														1.	Climate change : the challenges for agriculture / European Commission Directorate-General for Agriculture and Rural Development. – Brussels, 2008. – 35 p.
2. Національна доповідь «Цілі сталого розвитку: Україна» / URL: https://menr.gov.ua/files/docsukr.pdf42.
3. Друкер П.Ф. Практика менеджмента / П.Ф. Друкер. М.: Издательский дом Вильямс, 2000. 398 с.
4. Портер М. Э. Конкуренция / М.Э. Портер. М.: Издательский дом Вильямс, 2000. 495 с.
5. Соціально відповідальний бізнес. – офіційний сайт. URL: http://svb.ua/about/history.
6. Глобальний договір ООН. – офіційний сайт. URL:// https://www.unglobalcompact.org.
				2. Національна доповідь «Цілі сталого розвитку: Україна» / URL: https://menr.gov.ua/files/docsukr.pdf42.
3. Друкер П.Ф. Практика менеджмента / П.Ф. Друкер. М.: Издательский дом Вильямс, 2000. 398 с.
4. Портер М. Э. Конкуренция / М.Э. Портер. М.: Издательский дом Вильямс, 2000. 495 с.
5. Соціально відповідальний бізнес. – офіційний сайт. URL: http://svb.ua/about/history.
6. Глобальний договір ООН. – офіційний сайт. URL:// https://www.unglobalcompact.org.
						Published
					
					
						2019-05-24
					
				
						Pages
					
					
						191-197
					
				
							Section
						
						
							SECTION 4 ECONOMY AND ENTERPRISE MANAGEMENT
						
					
				
									

